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設(shè)備KPI液晶屏電子看板

 

       在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更加靈活的生產(chǎn)、更苛刻的質(zhì)量要求以及具備競爭力的成本優(yōu)勢等目標(biāo),只有投資具有成本效益的生產(chǎn)線,使用*新的科技才能達(dá)到。沒有實(shí)施設(shè)備KPI液晶屏電子看板的企業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的方式為管理層逐級下問;實(shí)施設(shè)備KPI液晶屏電子看板的企業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的方式為管理層逐級上報(bào)。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠使生產(chǎn)管理簡單化,生產(chǎn)效率提升,并使全體成員參與其中,它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時(shí)間緊、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下,在必須停下來的時(shí)候,管理者要重新思考計(jì)劃目標(biāo)。安燈不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù),通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道,為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行,必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息,加以處理后,控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

       在對這些信息進(jìn)行處理后,設(shè)備KPI液晶屏電子看板控制分布在整個(gè)車間的指示燈和聲音報(bào)警系統(tǒng),每個(gè)工位都有控制開關(guān),當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),可及時(shí)反映到主機(jī),通知其它部門解決,并可由計(jì)算機(jī)記錄、分析問題頻率。 采用設(shè)備KPI液晶屏電子看板,管理人員可設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)以及生產(chǎn)綜合信息報(bào)告。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠改變企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的流程,它是一個(gè)制造型企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的有效工具。此外,企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠,在進(jìn)行推廣,使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。現(xiàn)場客戶端可以是以工控機(jī)的形式部署在指定工段,或者是以設(shè)備的形式由操作員操作。

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        通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板可對生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及物料配送等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,一旦出現(xiàn)異常時(shí),系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)出報(bào)警通知相關(guān)人員到現(xiàn)場解決問題,縮短問題處理時(shí)間,對異常問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提高整個(gè)車間的生產(chǎn)效率??梢葬槍ρb配原件、裝配質(zhì)量、前道工序造成的缺陷(如涂裝等)進(jìn)行詳盡的記錄,便于準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的缺陷,提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量;可以根據(jù)工位實(shí)際材料的消耗進(jìn)行補(bǔ)充,提高效率,避免以往依靠經(jīng)驗(yàn)配料造成的不合理及因?yàn)槿绷吓渌驮斐傻耐>€,換言之:設(shè)備KPI液晶屏電子看板實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的物料消耗進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。在車間現(xiàn)場和物料存儲區(qū)設(shè)置信息顯示板(LED或LCD),實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)線上的設(shè)備KPI液晶屏電子看板情況,并指示和分配送料任務(wù)的一個(gè)輔助系統(tǒng),一旦有物料供給請求,看板立即做出提示(顯示物料名稱、型 號、數(shù)量、請求工位等信息)。通過共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)服務(wù)器等硬件系統(tǒng),達(dá)到降低投資成本,并*大可能發(fā)揮效益的目的。

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        設(shè)備KPI液晶屏電子看板可以根據(jù)當(dāng)日或一周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置.通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)時(shí)地計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)效率.通過看板進(jìn)行顯示或從公司其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)提取相關(guān)計(jì)劃數(shù)量及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量??傊l(fā)生生產(chǎn)異常后,設(shè)備KPI液晶屏電子看板會馬上發(fā)布報(bào)警呼叫,通知援助人員馬上到現(xiàn)場解決問題,在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)解決故障并復(fù)位系統(tǒng)。否則,將提交更上一層管理人員,采取措施,解決當(dāng)前問題。同時(shí)利用設(shè)備KPI液晶屏電子看板可以明確設(shè)備的分布情況和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤 ,以便及時(shí)實(shí)施維修,調(diào)校。系統(tǒng)實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的物料消耗進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。其中設(shè)備KPI液晶屏電子看板匯總表包括:設(shè)備KPI液晶屏電子看板時(shí)長匯總柱狀圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板時(shí)長匯總餅圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板柏拉圖、設(shè)備KPI液晶屏電子看板次數(shù)匯總餅圖等。

        由于設(shè)備KPI液晶屏電子看板產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃或者工序計(jì)劃,并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計(jì)劃,而每道工序包含很豐富的信息,可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系;也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系;還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計(jì)劃,就可以完善設(shè)備KPI液晶屏電子看板對這些模塊的管理。安燈不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù),通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道,為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行,必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。設(shè)備KPI液晶屏電子看板能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息,加以處理后,控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

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        此外,企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠,再進(jìn)行推廣,使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前,國內(nèi)企業(yè)對設(shè)備KPI液晶屏電子看板的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解,目前設(shè)備KPI液晶屏電子看板在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?;a(chǎn),而企業(yè)工廠分布各地,迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。因此,設(shè)備KPI液晶屏電子看板對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外,企業(yè)還可以通過設(shè)備KPI液晶屏電子看板將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠,在進(jìn)行推廣,使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。設(shè)備KPI液晶屏電子看板在生產(chǎn)計(jì)劃完成后,自動生成任務(wù)派工單,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化,制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序;為了提高生產(chǎn)柔性,生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況,結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。該系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)以及管理的多方面信息。公司視產(chǎn)品品質(zhì)為企業(yè)生命,對每一項(xiàng)產(chǎn)品都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囋O(shè)計(jì)、嚴(yán)密的生產(chǎn)監(jiān)督和質(zhì)量檢測,從而確保了產(chǎn)品的實(shí)用性、可靠性、穩(wěn)定性。公司特別重視產(chǎn)品的售后,建立了完善的售后服務(wù)體系,向用戶提供免費(fèi)培訓(xùn)、定期巡檢、反應(yīng)迅捷、終身維護(hù)的服務(wù)承諾。

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